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我们的事业,永远都是第一天

365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠在2023年度工作会议上的发言

 

有一句谚语说得很好,“If you look at the people in your circle and don't get inspired, then you don't have a circle, you have a cage.”(当你环视周围的人,如果没有受到启发或激励,那么实际上你并没有生活在所谓的‘人脉圈’里,而是生活在‘笼子’里)。我经常讲这句话,同样我也从中受到了很大的启发。通过这两天的工作会议,我认为我是处在一个圈子里,一个相互鼓舞、相互点燃激情的圈子,并且我们大家在交流中都能有心灵的共鸣,通过相互之间的学习,碰撞,讲真心话、无禁区地表达自己对工作平台的意见,对业务规划的建议以及对未来发展的展望。

 

『信念级』

 

我惊喜地发现这两天的会议上有一个热词,这个词就是“信念级”。前几天在营销年会上,我讲到“生产级”、“目标级”和“信念级”这几个概念的区别,“目标级”指的是短期要达到的目标,“信念级”则是我们要走怎样的路。

 

“信念级”这个词慢慢被在座的各位中高层管理者揭示、认知、发酵,达成共识。从建立“信念级”的营销思路、建立“信念级”的管理思维、建立“信念级”的改革思维到建立“信念级”的用人理念,逐渐让它成为现象级的一个词语,我认为非常好。因为它能够在我们中间发酵,能够在未来整个工作当中悄无声息地指导我们的行动,使决策质量更高,也使组织走得更加健康、更快、更好。

 

通过对这个词的分析,我也深受启发。我所讲的“信念级”被大家传述认可,这样的场景有点类似于网红直播带货。什么叫“网红”,就是大家都信任你,觉得你这个人还不错,而直播带货当然也有很多前提。首先,你作为网红要有粉丝,要有知名度,然后就是你要有不错的产品,能将粉丝拉入你的圈子,这样他才能买你的货。“信念级”同样也是这样的一个流行过程,而我则扮演了一个网红的角色。在这个会议室,我虽然没有陈平博士知名度高,也没有周兰霞总的粉丝多,但应该也有一定的知名度和粉丝,所以我想借助今天这个机会再来带一波货。今天我将会带三款产品,这三款产品都是我个人的原创产品。

 

第一款产品,“天下第一神井”。

 

这款产品实际上是一个故事,讲述的是在南山和北山各有一个和尚,两个和尚每天早晨九点都会准时在南山和北山中间的一条小溪中挑水。时间一天天地过去,两个和尚也逐渐熟悉起来,每天都来挑水、聊天、挑水、聊天... ...连续好几年。可是突然有一天,北山的和尚准时挑水的时候没有看到南山的和尚,当时他也没有多心,就回去了。但是此后的两天、三天、一周,他都没有见到南山的和尚,心里逐渐慌了起来,生怕他出什么状况,所以他下定决心趟过小溪去南山找他。

 

待他抵达南山上的寺庙里,他发现南山的和尚正在悠哉地打太极拳,北山的和尚看到这一幕赶紧上去询问道:“师兄,你这星期为什么都没有去挑水?”南山的和尚则回答说:“我从今天开始就不再下山挑水了,我现在拥有一口井。”北山的和尚疑惑不解,说:“你怎么能突然拥有一口井呢?”南山的和尚则徐徐开口道:“世界上没有任何一件事情是突然发生的,只是你突然发现而已。在这几年的时间里,我虽然每天都会准时下山和你一同挑水,但和你不同的是,我每天除了挑水之外,还会用一小时的时间,在后院打井。经过这三年的时间,这口井我已经打成了,所以从现在开始,我也就不用下山挑水了。”

 

其实,这位南山的和尚也像我们讲的一样,拥有“信念级”的人生观。我本人这么多年的学习生涯、工作生涯、创业生涯,不自谦地说,我也是一个“信念级”的人,一直在打这口井,一直在以“信念级”的目标和策略规划我的人生。天俱时也是这样一个组织,我们组织当中的每一个人都应该和南山的和尚一样拥有“信念级”的思维,为我们自己和组织挖一口“神井”。这样才能完成重大的由0到1的转变,进而实现从1到N的发展。这,就是我所卖的第一款产品。

 

第二款产品,“天下第一神剑”。

 

我们可以想象一个场景,今天现场是一场武林大会,各路英豪都要争“天下第一神剑”。我所讲的“天下第一神剑”是一个艺名,它的学名为“天下第一神榜”。天俱时的“天下第一神榜”就是“营销龙虎榜”,我为大家推荐这款产品,也希望大家能够在心中有所共鸣和发酵。天俱时“营销龙虎榜”已经问世几年了,风生水起,备受瞩目。

 

在2023年的营销年会上,我讲了三个词。

 

第一个词是“100年”。

 

指“营销为王”这句话要提100年。“营销为王”这句话完整说应该是“营销为王,技术为核,服务为本”,三位一体,是遵循这样一种逻辑关系。要将营销专家、技术专家、管理专家三者合一,让他们站在市场一线,这是我所说的“100年”。

 

第二个词是“信念级”。

 

我所说的第一口井的“信念级”,包括我们人生的“信念级”,都是一种资源分配的概念,这个概念特别重要。

 

在营销年会中我说过,一个企业所有的资源,人、财、物,要围绕市场将来的竞争力来配置,而不是现阶段静止的竞争力来配置。很坦诚地说,我们在座的每个人从上小学、中学、高中到考上大学这一关,都是“信念级”的一个成功典范,我们认为知识能改变命运。特别是我和武亚锋总这个年代的人,父母的“信念级”配置不同,资源配置的不同,也导致我们这一代人有截然不同的发展方向。比如,当年有的父母因为家中经济条件有限,甚至不支持女孩子读书上大学,只让家里的男孩子去上大学。所以说,资源的配置叫做“信念级”。

 

原来我们面临未涉足过的领域不敢做,这就是一个典型的生产型营销思维。目标级的营销思维是比如今年我们完成了10个亿,明年制定了12个亿的目标,就需要自己给自己加压,拼命去完成既定的目标,这叫目标级。而我们现在所面对的“信念级”的营销思维则是通过想要达到多少市场份额,来配置营销资源,再配置技术资源从而能够“改写行业规则,重划江湖版图”。

 

第三个词是“第一榜”。

 

要把天俱时“营销龙虎榜”打造成天俱时的“第一榜”。将来我们还要将营销年会以及龙虎榜单的颁奖环节进行改革,我们可以从石家庄到上海,再到香港甚至走向世界。因为到时候很有可能我们的营销团队已经成为了亚洲级或者世界级的团队。

 

这就是我给大家推荐的第二款产品,希望在大家之间发酵,形成共识,来提高组织内所有人对“天下第一神榜”的关注。未来我们也要让全世界最优秀的商业营销奇才加入到我们这个组织中来,让组织内部最好的技术专家与最好的管理专家加盟到这个榜单中来。

 

第三款产品,“天下第一神态”。

 

“天下第一神态”也是这个产品的艺名,学名叫做“天俱时中高级管理者最美的姿态”。大家可以想象一个场景,我们自己在一个风景如画的景区拍照,各个角度所拍出来的姿态也都各不相同,而我们的姿态也分为五级不同的台阶。

 

第一级台阶叫做“专才”。

 

什么叫做“专才”呢,指的是在一个项目或组织中能做一个特别合格的成员、能做协调工作,这是对我们基本的要求。在各自的专业当中无论是做技术、做管理、做采控、做预结算还是做人力资源都能很好地担当,做到这个行业的专家,这就叫“专才”。我们的管理者首先要做“专才”,迈上第一级台阶,你的姿态和神态就已经很美了。

 

第二级台阶叫做“项目负责人”。

 

往上走到第二级台阶叫做“项目负责人”。表示除了能做“专才”之外,还能带领一个项目、一个团队。让这个团队有声有色,高效地、创新地、具有创造力地完成很多目标。

 

第三级台阶叫做“流程设计师”。

 

“流程设计师”的意思就是管理者除了高效地且具有创造性地完成工作、很好地带领团队之外还要善于复盘,针对所参与的流程进行反思、提升和优化。我反复地讲“流程设计师”就要质疑一切,质疑所有的流程能不能更好,能不能精益求精。

 

第四级台阶叫做“教练”。

 

今天很多人提到了,包括昨天我们所说的“师带徒”,都是“教练”的意思。一个好的“教练”是能够让年轻人学会如何做得更好;能够把自己的智慧变成组织的智慧,将自己的才华变成组织的才华。

 

第五级台阶叫做“伯乐”。

 

最顶层的台阶叫做“伯乐”,“伯乐”是最美的姿态。我们常说“世有伯乐然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有”,实际的情况也是如此,千里马很少,伯乐更为稀缺。我们要善于发现组织中优秀的人才,善于发掘组织当中谁能够绽放自己的青春,谁能够跟组织同频共振,谁最有潜力。

 

为了职业生涯的发展,为了组织平台的发展,我们要做一个专才,做一个项目负责人、一个流程设计师、一个教练、一个伯乐,这样我们最美的姿态就显现出来了。所以这一款产品我推荐给各位,希望能在各位心中生根发芽,在我们整个组织中发酵,从而形成共识。

 

『最美画卷』

 

2022年,天俱时是“最美逆行者”。是因为我们实现了不凡的战略目标,我们内部的改革、内部的机制在逐渐发酵。在这个美丽的画卷里有我们全体天俱时人的身影。而在这幅画卷中,有三处格外美丽的风景。

 

第一处风景,天俱时“双塔”。

 

“双塔”当中的第一座塔叫做“金标准人物”。365体育官方版app下载发展至今25年,拥有7位金标准人物。讲第三款产品的时候,我一直在想,最美的“天下第一神态”就是各位金标准人物。

 

第一位金标准,王京总,她是“评价‘人’的金标准”,当然不仅在评价“人”的方面,其余各个方面都是我们学习的楷模。一想到王京总,每个人都肃然起敬,情不自禁流露出敬仰和企慕。王京会议室里写的“竞争是企业的精神力量和物质力量凝聚在产品中的较量”这句话正是“王京精神”的最美诠释。第二位金标准,姚莉总,她是“攻坚克难的金标准”。姚莉会议室里的“精气神”三个字大家印象深刻。第三位金标准,梁红雨总,他是“预算结算的金标准”。第四位金标准,徐继锋总,是“项目管理的金标准”。

 

今天在会场的有三位金标准,第一位,马志民总。他是天俱时思想和灵魂的一部分,也是我本人思想和灵魂的一部分,是天俱时“评价‘事’的金标准”。马志民总是站在第五级台阶上,全方位的最美的姿态。在场的第二位金标准,王利峰总,他是我们“团队建设的金标准”,也是站在第五级台阶上最美的姿态。在场的第三位金标准,祖永刚总,他是“自力更生的金标准”,非常令人敬佩。2022年的祖永刚总是天俱时画卷里最美的一朵云。

 

在这里我很自豪也很荣幸地宣布,把集团总部2316会议室,正式命名为“祖永刚会议室”,向这位2022年最美的金标准致敬。

 

提到金标准我还要说一位,就是马忠青总,马忠青总代表了天俱时的“科技范”,并在所有的项目上自始至终把工艺核心的要义传递给业主,为客户创造科技价值,为天俱时的品牌科技范画上了浓墨重彩的一笔。

 

马忠青总多年来带领工艺技术中心团队忘我地钻研科学技术,特别是在川宁项目上,马忠青总在零下40摄氏度的低温严寒下,一连几周几乎不眠不休,始终坚持在一线进行调试。这个故事一直演绎到如今的天科项目、蓝素项目。这是我们的马忠青总,他已经站在了第五级台阶上,展现出最美的姿态。马忠青总是“科技范”的代表,把科技融入于品质,用品质铸就品牌。

 

在这里,我同样很自豪很荣幸地宣布,马忠青总是我们天俱时的第八位金标准人物—“匠心笃行的金标准”,祝贺马忠青总。

 

“双塔”当中的另一座塔,叫做“天俱时四杰”。到现在我们已经拥有100余位“四杰”,他们是天俱时的终身职员,是天俱时的“根”和“魂”。今天我翻开会议手册,看到绝大多数参会者都是“四杰”,列席会议的还有今年的新科“四杰”。

 

有一天我在电梯里遇见贾京华总,我先问他:“你告诉我你和谁在一起,我就告诉你,你是谁”,贾京华总反应也很快,他说,每一年看到四杰名单,都非常激动,因为这当中的每一个人都十分优秀。包括贾京华总也是一样,他具备优秀的工作品质,良好的敬业精神以及非常棒的技术水准,最终赢得了“四杰”的荣誉。

 

今年的新科“四杰”有18位,在我看来是17+1位。因为这里面有17位带兵的,还有1位现在是兵,但未来肯定也是带兵的,就是孟继明。孟继明的故事我听到过很多遍,朱江曼部长也跟我讲过她和孟继明在学校里的互动。他非常有想法,非常认可天俱时的招聘流程和渴求人才的态度,认为天俱时是一个尊重人才,肯定人才的平台,所以信任天俱时。到了天俱时这个平台之后,也经历了从电气专业到管道专业的转岗,做的都非常棒。薛龙总说到孟继明有三个特质,第一个特质是特别爱学习,第二个特质是进步特别快,第三个特质是特别爱反思,爱复盘,是当之无愧的青年楷模。

 

其他新科“四杰”我就不一一详细介绍了,都是非常棒的代表,也都是我们员工中的精神火炬。所以说由“金标准人物”和“天俱时四杰”构成的“双塔”是2022年度天俱时最美画卷里的第一处美丽的风景。

 

第二处风景,“0到1”。

 

什么是“0到1”呢?就是我和张立志总所说的新面孔。新人新面孔、老人新面孔又或是组织的新面孔,都实现着“0到1”的跨越。

 

周兰霞总带领的医药设计院,实现了“0到1”的跨越;薛龙总带领的新能源事业部,实现了“0到1”的跨越;赵荣总带领的市场部,也实现了“0到1”的跨越。包括我所提到的周兰霞总、薛龙总和赵荣总本人以及他们所在的组织,都实现了从“0到1”的跨越。胡彦强总带领自动化与信息化事业部实现了“0到1”的跨越;甄兴航总迅速完成了验证板块从“0到1”的跨越;宋晓晖总在生物制药很多的重大项目上完成“0到1”的跨越;岳宗礼总在营销工作上也实现了“0到1”的跨越。除此之外,还有很多人,这是2022年天俱时画卷当中第二处美丽的风景。

 

第三处风景,“有机融合的平台”。

 

这个画卷中第三处最美的风景就是我现在内心的感触。今天,天俱时这个平台比以往任何时候都更为融合统一,无论是设计、工艺、技术还是制造都更加融合,这是慢慢发酵而来的,这一处风景还将继续放大。

 

『文化基因』

 

1998年8月,我下海创立了一个小小的工程公司,当时还不叫天俱时,叫做冶建项目部。慢慢很多精英开始加盟进我们这个组织,大家同心协力,风雨同舟一步一步地走到今天,从而形成了一个特别好的职业发展平台。

 

这个平台有什么特色呢?首先这个平台让大家拥有一个轻松的工作环境,创造了一个有融入感和参与感的工作氛围,特别是年轻人所梦想的一个平等的职业发展环境。之后变成了一个全体业内精英汇聚的地方,人才的高地。

 

天俱时这个名字是后来起的,我非常喜欢这个名字,因为它非常有寓意。

 

我们先说第二个字,“俱”。“俱”这个字就是众人的意思,三人以上为众。天俱时四项基本原则第二条,“精英治企”,就是“俱”字的含义,将精英汇聚在一起。但是大家不要浅显的去认知这个精英治企,并不是说在天俱时600余人当中的精英坐在今天的会议室。精英治企它有两个意思,第一重含义是天俱时的平台是向全社会的精英开放;第二重含义是天俱时的平台会把当中的每一个人都变成社会精英,这是精英治企的本意,也是“俱”这个字的内涵。

 

第三个字“时”,是一个通假字,通“莳”,含义是栽培、培育、培养、成长,这叫“时”。我们从一棵小树苗,吸收能量、阳光、泥土、空气,逐渐吐故纳新,变为一棵大树,这个过程叫做“时”,而很多棵大树共同生长的时间更长,情况更为复杂的过程叫做“俱时”。

 

大家要知道“俱”、“时”这两个字是有先后顺序的。管理界有一个知名的辩论,就是到底先有森林,还是先有大树。实际上是先有森林后有大树,如果没有森林这样复杂的生态环境那么树木并不能成长为参天大树,同样,如果没有天俱时这么多的精英汇聚,这么好的平台,也不会成长出管理上、技术上的巨星级人物。只有天俱时这么多精英聚在一起,才有我们每个人的发展,才有我们共同事业的发展。同时,“时”这个字也对应着天俱时四项基本原则的第三条和第四条,就是“创新驱动,结果导向”,因此才能不断吐故纳新,形成一个森林。

 

天俱时的第一个字“天”,对应着天俱时四项基本原则中的第一项,“文化选人”。“天”代表的是客观的道理和规律,在营销年会上我提到在人成长的过程中有八个字是“金玉良言,社会铁拳”。“金玉良言”就是规律,而这个规律在天俱时就是我们“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化,这就是“天”的要义。

 

“天下第一神井”、“天下第一神剑”、“天下第一神态”,我推荐的三款产品都由“天”字开头,因为任何事情不能违背客观规律和底层逻辑。“平等、尊重、信任、合作、分享”这五个词是天俱时文化的底层逻辑,这五个词的特点是他们中的每一个词都是相互的,而且这五个词是递进的关系。只有平等才能换来尊重,只有尊重才能相互信任,只有信任才能彼此合作,只有合作才能带来分享,它是这样一个递进顺序。而这五个词当中最重要的就是居中的“信任”一词。企业最重要的资产是信用,一个人最重要的资产是信誉。

 

我今天在这里着重解释,这两天会议中大家经常提到的两个与企业文化有关的概念。

 

第一个概念,“文化契合”。

 

我们组织发展过程一直在坚持的就是“文化契合”,契合的留下,不契合的舍去。“文化契合”指的是文化的价值观,也就是组织文化。组织文化是由组织的愿景、信念及由此所引申出来的组织行为构成。而我们的企业文化就是“平等、尊重、信任、合作、分享”。人性中的善、真、本,是我们选人的根本。因为大家对事物都有最根本的认知,知道什么是好坏、美丑、善恶,有了这种认知之后我们就能找到契合组织文化的人。同时,我们也一定要特别注意,“文化契合”绝对不是指人的人际风格、脾气特质、兴趣爱好等那些在组织层面上不是特别重要的特点。往往我们会将“文化契合”误会为上述几点,从而不能发掘到和我们互补的人。

 

总的来说,什么是“文化契合”,一共有两点。

 

第一点,一致和共鸣。

 

组织所宣扬的基本价值能否让组织成员产生一致和共鸣,这是首要的。在天俱时是拥有一致性和公平性的,这叫做契合。我曾经和刘松总讲过,我们承诺员工的100件事情能不能办成99件?我的回答是不能,必须办成100件。因为如果没有绝对的诚信和文化支撑,就无法与大家谈共鸣和契合。

 

第二点,开放和包容。

 

开放和包容指的是我们要找“破模子”的人,不要找“入模子”的人。我们要汇聚行业精英,组成一个最优秀的组织,这当中互补特别重要,也就是说必须要找到能给我们带来新东西的人,这就是文化契合一个最重要的特点。我们不能说领导爱打球我们就找打球的人,领导爱喝酒大家就要喜欢喝酒,这种契合完全是一种伪契合、伪文化。

 

总之,我们始终渴求和我们一样的不一样的人。

 

第二个概念,“工作和生活的和谐”。

 

“工作和生活的平衡”这个概念我认为是有一定的问题,正确的应该是“工作和生活的和谐”,表面上看是平衡,背后则是和谐的关系。因为我们提到平衡有两个暗示,第一个暗示是时间的暗示,第二个暗示是二者是一个此消彼长相互矛盾的暗示。但实际上我们希望追求的平衡本质上是工作和生活两者之间的和谐。

 

上次和张立志总聊天的时候,我们谈到了“第三空间”的概念。星巴克之所以能够迅速走红,是因为创始人所创造的“第三空间”。这个空间既不是家也不是办公室,而是一个介于家和办公室之间的空间,可以在其中进行工作交流、商务谈判,同时还拥有一个非常温馨舒适的环境,这个概念的提出就是一种“和谐”的概念。

 

如果一个人在工作中得到激励、鼓舞,那么他回家也会非常高兴,反之亦然,这是一种双向赋能。所以,我们要给员工创造有信念的、激励的感受,而不是压抑的、无趣的氛围。我们要把天俱时打造成全体天俱时人的温馨的家园、成长进步的学校和展示精彩人生的舞台,这就需要创造一种“第三空间”的概念。

 

『变与不变』

 

天俱时从1998年到2023年,走过了25个年头,从最初六个人的团队变为了如今600余人的团队,成长了百倍,产值也几乎跨越了千倍,在这过程中我们改变了很多东西,也坚守着很多东西。一个组织最值得炫耀和自豪的,并不是你拥有过什么,而是你坚守着什么,改变过什么。

 

我希望和大家简单分析一下我心目当中,我们组织坚守着什么又改变了什么。

 

第一,“组织信念,永不褪色”。

 

第一点,“永葆创业激情”。

 

西雅图市中心有绵延几个街区共47座大厦组成的亚马逊的总部,其中一座是亚马逊创始人贝索斯的办公大楼,起名叫做“第一天”。亚马逊公司每半年召开一次高管大会,在开会过程当中,有人向台上的贝索斯打趣道:“杰夫,你第二天会在哪里,第二天你要去干什么呢”,贝索斯则回答:“在我的世界里没有第二天,每一天都是我的第一天”。

 

姚莉会议室当中有三个字叫“精气神”,这是我们的创业激情。天俱时也如此,保持了创业初的激情。

 

我的司机张飞强和我一起工作了18年,他在和我聊天的时候说:“回想我刚加入公司的时候才20多岁,上班后给我的第一感觉是无论员工还是领导大家都非常年轻,现在看大家的确都变老了。但无论是董事长、刘金涛总、马志民总、张欣巧总还是其他所有的人,你们给我的感觉这么多年都没有变过,还是我第一天上班认识的你们,每天都始终在工作、学习、成长,那么激情四射”。

 

刚才提到姚莉总,她是2005年的时候来到公司,负责张家口的项目。因为当时签订合同、盖章事情很多,为了赶时间每天都要从张家口到石家庄走一个来回,每一次到八达岭长城高速口都会堵车,长达三五个小时,没办法下车。不仅吃饭、休息无法保证,甚至三急都在车里解决。正是这种韧性和激情,感染了一代又一代的天俱时人。

 

第二点,“超越客户预期”。

 

每天上班,大家都会在楼道看到“Exceed Client Expectations,超越客户预期”这句话。25年来365体育官方版app下载拥有非常好的口碑,我们每一位天俱时人都做出了贡献。

 

我们今年承接的某个大型EPC项目,业主方一开始不知道天俱时,就联系了15家行业内的头部企业对我们进行背调。结果15家企业当中有10家没有与天俱时合作过,只有5家企业与天俱时曾经有过合作,但,这5家企业都极力推荐,说天俱时非常好,你可以放心地把项目交给他们,这是我们的口碑。王利峰总也讲,业主方是第一次做EPC总承包,但我们通过专业的技术极快地赢得了对方的信任,为业主创造出价值,超越他们的预期,通过这样我们才能一次又一次拿到新的项目,完成一步又一步的历史性跨越。

 

第三点,“颠覆传统理念”。

 

天俱时从创业的第一天起,从组织文化的建设上就是最美逆行者,我们是一个清正廉明的组织环境,没有科层化、家族化、帮派化的痕迹,同时我们已经完成了部分股权改革。我们有终身员工体制,我们超越了、颠覆了传统的观念,是一个文化的逆行者。正是因为文化营造出的清、正、明的风气,才能形成一个健康的生态体系,培养出如此多的“参天大树”。

 

第四点,“坚守长期主义”。

 

天俱时是为未来做事的组织。EMBA、DBA的培养,在座的多位博士,以及未来我们还要培养一大批博士,引进一大批专业的博士,要将天俱时建设成为人才高地。除此之外,天俱时大学、天俱时科技论坛、高层集体学习等都是面向未来,具有长期主义特征的管理理念。

 

第二,“组织变革,永不停息”。

 

2005年1月,我在参加清华大学EMBA面试的时候,考官问了我很多问题,到最后我说:“你们没见过包工头吧?我就是一个标准的包工头,但是我是一位有理想的包工头。”当时,我把我的想法说出来,组织应该如何建设,天俱时应该如何建设,我表示我们要从工程队逐渐发展成为一个工程科技企业,我还说在未来的几年内将会达到亿元的产值,当时的情景至今记忆犹新。

 

2009年天俱时成立了自己的设计公司,完成了从工程公司到具备独立设计团队的转变;2011年王京总加入之后,我们成立了第一个医药行业的实验室;2016年我们拿到了第一个专业甲级资质;2018年拿到了第二个行业甲级资质;今年我们又在工艺技术中心和陈平实验室的基础上成立了咨询创新中心。在这个过程中,大家都在努力,组织也一直在发展。所以,“组织变革,永不停息”这句话也要坚持100年。

 

『未来变革』

 

面向未来几年,我们还会有更加重大的变革,我在前几天董事会上讲到了“CPU 计划”、“发动机计划”、“飞翼计划”、“航图计划”四大计划,强调了我们未来要展开一些信念级的行动。在这里,我也要说一说我心目中天俱时未来要继续打造的三个信念级的市场武器。

 

第一款武器,“医药设计院”。

 

周兰霞总领导的医药设计院是我们的第一个“信念级”的武器,这当中无论是整体设计工艺体系的人员,还是细分领域的人员,都是市场中站在塔尖的优秀人才。在T-EPC这条路上深耕融合,是天俱时医药设计体系的特色。在未来的三到五年我们要将医药设计院打造为医药行业中具有EPC特色的“NO.1”。

 

第二款武器,“咨询创新中心”。

 

我和王京总第一次谈到这项工作的时候,我最先提出的是叫“咨询中心”,王京总则表示应该叫做“咨询创新中心”。在这个过程中,我还与武亚锋总沟通过至少三次如何把咨询创新中心做得更好,如何将前期工艺与我们的设计前端相结合,陈平博士也为咨询创新中心贡献了很多新的思路。我们要将咨询创新中心打造成业内核弹级的一个武器,这是“信念级”的战略决策。

 

这个计划叫做“航图计划”,为什么是“图纸”的“图”而不是“途径”的“途”,一方面是因为要通过咨询创新,找到现在像合成生物学这种最先进、最前沿的项目。另一方面则是在这个图纸上标注我们自身所在的位置,去思考现有的核心竞争力是什么。在图上标注之后,就会知道在未来市场核心竞争的方面我们的资源应该如何配置,这是一个双向奔赴的过程。

 

第三款武器,“以工艺技术为核心的全流程解决方案”。

 

打造这款武器,核心有三点。

 

第一,现场的项目总指挥应是工艺和设计的专家;第二,现场所有的行动,都围绕工艺流程来做;第三,能够保障业主的按期投产,一次性试车成功和产品达标。

 

蓝素项目就经典的诠释了这件事情,马忠青总从一开始就深度介入和领导这个项目,我们所有的动作也都围绕以工艺技术为核心来进行,我们已经走在了行业的前列。

 

『先相信,再看见』

 

这两天的年会我们一直在提“路标”。一个人、一个组织如果要变得更优秀,那就应该不断地为自己建立路标。让我形容今天我们所打造的路标,我想它的一面已经写上了一句话,就是“2023,见证自己的改变”,这个“自己”指的是我们每个人也指的是天俱时这个平台。这个路标的另一面相对复杂,写了很多有指导性的语录,都是在这几天当中提出的。比如赵荣总提出的,要讲好天俱时特色的竞争力故事;李向科总讲的,天俱时领先的工艺技术水平;甄兴航总讲的,科技公司的从业者就应当有科技的心态;Hunter总讲的,我们要以增量的思维打造营销体系;周兰霞总讲的,人力资本增值的目标优先财务资本增值的目标;陈平博士讲的,天俱时就是技术和设计,这是我们的卓越产品;刘松总讲的,先相信,再看见。

 

除了以上这些之外,路标的中间还写了一行字,是刘金涛总所说的“相信我们600多名同事当中还蕴含着更大的能量,等待我们去激发、去释放,去实现伟大的目标”。

 

让我们一起努力,把每一天都当做人生和事业的第一天。

 

谢谢各位。

02 2023-02
以榜样之名 | 365体育官方版app下载“祖永刚会议室”正式命名

他是自我革新的帅才,也有细嗅蔷薇的精神。

1月31日,365体育官方版app下载经研究决定将总部2316会议室正式命名为“祖永刚会议室”,并举办揭牌仪式。365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠主持仪式。集团生物医药事业部总经理祖永刚,董事长、总裁刘金涛,副董事长刘松、陈平等董事会部分成员及天俱时“四杰”、“金标准”、“铁军一号”团队成员代表出席仪式。

“祖永刚会议室”揭牌仪式

祖永刚,2016年加入365体育官方版app下载,历任拜克生物发酵项目EPC总承包项目,赤峰制药一、二、三期项目,内蒙古康普原研药仿制产业化项目,重庆天地乌杨医药产业园项目和江苏蓝素生材PHA产业化项目一期等多个项目的项目经理和总指挥。是365体育官方版app下载“金标准”榜样人物,2019年度天俱时“杰出贡献奖”获得者。

祖永刚表示,加入天俱时六年来,经历了从融入团队到不断学习再到带领项目人员一起奋力奔跑的多个阶段的转变,在这个过程中自己对于EPC项目的管理思维与统筹规划能力有了质的提升,也始终坚持和天俱时共同进步,相互赋能。

生物医药事业部总经理祖永刚发言

与会人员结合与祖永刚的工作经历,纷纷发言。

365体育官方版app下载工艺技术中心总经理马忠青说:“祖永刚总到天科项目看到项目部旗杆周围的小花园由于没有很好的维护,长出了杂草,他说‘只有拔掉门前的杂草才能根除心灵的杂草’,并当机立断组织人员拔草,他是我心中当之无愧的帅才”。

工艺技术中心总经理,金标准、四杰代表马忠青发言

365体育官方版app下载建筑工程技术中心总经理张文翰说道:“祖永刚总是一个拥有信念级目标的人,每一次遇到问题,他都能立即协调解决,这背后是他每一日的工作中不断联络着各方的关系,亲自了解每一处工程进度所积累来的。所以你所看到轻而易举,其实都是背后的一朝一夕正是日复一日的坚持与积累,才让他拥有在遇到任何难题时都迎刃而解的能力”。

建筑工程技术中心总经理,“铁军一号”团队代表张文翰进行发言

365体育官方版app下载人力资源部部长朱江曼说道:“祖永刚总对天俱时的文化内涵十分认同,主动分享天俱时的企业文化并躬身实践。加班到深夜的时候,祖永刚总在零下二十多度的条件下亲自为项目上的员工做疙瘩汤,大家都说‘这是我吃过的最好吃的疙瘩汤’”。

人力资源部部长朱江曼进行发言

365体育官方版app下载董事长、总裁刘金涛说:“很多人只能远观,一旦近距离接触就会立马降低对他的观感,但祖永刚总完全相反,近距离深度和他接触,越能不断看到他身上优秀品质。祖永刚总是一个永远拥抱变化,永远激情四射的人,他真正做到了把每一天都当做人生和事业的第一天,也希望他在未来的工作中能继续将天俱时的精神发扬下去,成为天俱时发展当中的基石”。

董事长、总裁刘金涛进行发言

会议最后365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠表示,用天俱时杰出员工命名会议室的传统是我们企业文化中的一部分,祖永刚总身上自我革新,永葆青春的态度更是365体育官方版app下载不可或缺的一部分。同时,天俱时不断给予着有能力的人机会,也不断的用实力与拼搏回馈给我们的组织,这是一个双向赋能的过程,更是非常美的一件事情。

名誉董事长刘秀忠进行总结发言

“祖永刚会议室”是365体育官方版app下载第十个以员工姓名命名的会议室,这一个又一个会议室当中流淌着天俱时人自尊、自信、自强的“精气神”,也让我们企慕着一座又一座高峰。我们更相信,未来将会有无数追梦的天俱时人能够在这个平台上释放自己的光和热,收获成功与梦想。

以“榜样”为名:

2017年命名“姚莉会议室”

2017年命名“王京会议室”

2018年命名“姚振永会议室”

2018年命名“武亚锋会议室”

2019年命名“马志民会议室”

2019年命名“陈平实验室”

2020年命名“吴少华会议室”

2021年命名“徐继锋会议室”

2021年命名“岳宗礼会议室”

2023年命名“祖永刚会议室”

18 2023-01
365体育官方版app下载首次举办新科“四杰”年会

1月14日晚,365体育官方版app下载首次举办新科“四杰”年会,2022年度365体育官方版app下载18位新科“四杰”与工作会议参会人员共同参加新科“四杰”年会。年会由365体育官方版app下载董事、副总裁,天俱时双料“四杰”获得者张立志主持。

 

年会首先进行了2022年度365体育官方版app下载新科“四杰”颁奖仪式。2022年度365体育官方版app下载杰出贡献奖、杰出青年奖、杰出工程师奖与杰出设计师奖获得者依次上台,365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠,董事长、总裁刘金涛,副董事长刘松、陈平等领导成员为获奖“四杰”颁发了代表荣誉的鲜花与奖杯。

 

2022年度365体育官方版app下载“杰出贡献奖”颁奖仪式

 

2022年度365体育官方版app下载“杰出青年奖”颁奖仪式

 

2022年度365体育官方版app下载“杰出工程师奖”颁奖仪式

 

2022年度365体育官方版app下载“杰出设计师奖”颁奖仪式

 

2022年杰出贡献奖获得者、365体育官方版app下载副董事长周兰霞作为“四杰”代表发言,她表示“四杰”不仅是一种荣誉,更是一种对团队的肯定。作为365体育官方版app下载医药设计公司的负责人,在过去的一年中她见证了年轻的设计师从稚嫩到独当一面,团队的实力不断提升;她见证了一位又一位设计大咖从幕后走向台前,天俱时设计的影响力逐渐扩大。最后,她说,天俱时是自己一辈子的事业,希望未来可以继续用热爱和拼搏不断开拓新的篇章。

 

周兰霞作为“四杰”代表发言

 

随后,2022年杰出青年奖获得者、365体育官方版app下载新能源事业部第二工程公司设备管道部经理孟继明作为“四杰”代表发言。正值青春年少的他,为大家讲述了自己到天俱时之后在不同项目及岗位上的经历。在两年的时间当中,他表示自己不仅顺利完成了角色的转变,还在师傅的帮助下打破了专业的壁垒,实现着未曾想象的突破。自己在今后的工作和学习中将会始终践行天俱时“四杰”的精神,把这份荣誉转化为不断上升的动力。

 

孟继明作为“四杰”代表发言

 

相信天俱时“四杰”这座高耸入云的地标,会带着他的奋进与荣光不断照亮每一个正在前行的天俱时人。历届天俱时“四杰”也一定会将这份包含拼搏与希望的种子播撒在大家的心中,不断扎根成长。

 

信念,是源于内心的相信,是彼此信赖的思想,更是身体力行的态度。2023年,是365体育官方版app下载成立的第二十五周年,当我们迈出脚步,目光如炬的站在前行的道路上时,信念在此刻或许又有了更为生动的阐释,那就是全体天俱时人在2023年将要创造的最美的画卷。

18 2023-01
有敢为人先的突破 去奋不顾身的相信

1月13日-14日,365体育官方版app下载2023年度工作会议在石家庄中茂海悦酒店顺利召开。工作会议由365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠,董事长、总裁刘金涛共同主持,董事会、总裁班子、各部门、中心及事业部50余位中高层核心管理者参加会议。为期两天的工作会议中,参会人员针对天俱时战略规划、事业部发展、营销与市场、人力资源等多方面共同研讨分析、寻求破局,开辟2023年天俱时跨越式发展的崭新局面。

 

365体育官方版app下载董事长、总裁刘金涛作《365体育官方版app下载2022年度工作报告》。刘金涛指出,天俱时2022年充分发挥EPC模式优势,在市场的挑战与自身的变革中逆势发展,充分说明了天俱时打造的以技术、设计为引领的EPC模式被市场高度认可。化学医药事业部和冶金事业部稳中求进;生物医药事业部已在高端生物医药市场占据一席之地;成立新能源事业部,在新能源领域开辟新的赛道。自动化与信息化事业部取得突破性成绩;智能制造装备事业部在连消设备专业领域市场占有率行业领先。此外,各职能部门、营销平台、技术平台涌现出了大量有闪光点的人、团队和事件,支撑起了365体育官方版app下载良好的运营体系。

 

365体育官方版app下载董事长、总裁刘金涛作《365体育官方版app下载2022年度工作报告》

 

365体育官方版app下载副董事长刘松作《2022年度经营、生产相关工作报告》。他表示天俱时拥有优秀的企业文化、行业顶尖的专家队伍、一流的资质、良好的市场品牌、二十五年发展积累、勇于创新的商业模式,因此我们要在高质量发展上有所突破。在今后的发展中,要围绕“CPU计划”“发动机计划”“飞翼计划”与“航图计划”持续主动发掘新赛道,找到准确的方向,保持战略定力,保证企业的高质量发展。

 

365体育官方版app下载副董事长刘松作《2022年度经营、生产相关工作报告》

 

365体育官方版app下载副董事长、首席技术官陈平博士作《2023年技术管理与科技创新工作规划报告》。他提出,竞争的外在具体表现是产品+服务的竞争,卓越工程服务产品是天俱时发展的必要条件,天俱时要建设成为全球一流的工程科技企业,必需以卓越的产品和服务为依托。之后,他由浅入深,从“夯实+紧跟计划”、“1Project 1Strategy计划”等方面系统为技术管理的具体工作进行了布局,并为天俱时2023年的科技创新方向、保障措施等方面开辟了新的思路。

 

365体育官方版app下载副董事长、首席技术官陈平博士作《2023年技术管理与科技创新工作规划报告》

 

365体育官方版app下载副董事长周兰霞作《2022年度设计管理、人力资源管理相关工作报告》。在EPC建设方面,她根据2022年度365体育官方版app下载EPC模式的发展特色总结出EPC持续发展的三个引擎,“技术引擎”“营销+商务引擎”“项目管理引擎”;在人力资源相关工作方面,她引用华为“人力资本增值的目标优先财务资本增值的目标”这一理念,指出人力资源的破局是天俱时完成从“挑战者”向“引领者”转变的关键路径;在设计管理工作方面,她要求要继续明确自身定位,加强设计公司的EPC基因。

 

365体育官方版app下载副董事长周兰霞作《2022年度设计管理、人力资源管理相关工作报告》

 

随后,在两天的会议中,与会人员针对各事业部、技术平台、营销平台、职能平台、区域组织进行了系统的探讨与研判,纷纷提出了诸多建设性的建议与展望。

 

365体育官方版app下载2023年度工作会议

 

工作会议最后,365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠发表了《我们的事业,永远都是第一天》的主题演讲。他首先通过“天下第一神井”“天下第一神剑”“天下第一神态”三款产品,比喻个人与组织应在发展中所具备的心态、365体育官方版app下载“营销龙虎榜”以及天俱时中高级管理者不同的角色定位。之后,他总结出三幅2022年天俱时逆势而行中最美的画卷,并着重讲述了天俱时的两座高塔,“金标准人物”和“四杰”人物。2022年,天俱时实现了众多的从“0”到“1”的跨越,形成了更有机融合的平台。最后,从天俱时的文化基因切入,系统阐述了“天俱时”三个字的深层次含义,并归纳表述了这二十五年历程中365体育官方版app下载的变革与坚守。

 

365体育官方版app下载名誉董事长刘秀忠作《我们的事业,永远都是第一天》主题演讲

 

面向未来,天俱时将继续打造“医药设计院”“咨询创新中心”与“以工艺技术为核心的全流程解决方案”三款信念级市场武器,不断为前行设立新的路标,把每一天都当作人生和事业的第一天。

20 2023-01
2022非凡之路—天俱时组织建设之源

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